2011 | 3 Monate | Aufzughersteller | Projektleiter Prozessanalyse Servicedisposition
Mittelstand, Schleswig Holstein | Senior Consultant
Definition einer Dispositionssoftware für die Service Organisation eines Aufzugsherstellers.
- Projektmamagement und Steuerung der Umsetzung
- Prozessdefinition und Anforderungskonzept
- Qualitätssicherung und Training
2011 | 3 Monate | Softwarebranche | Projektleiter Web-Relaunch
Software Hersteller, Schweiz | Projektleiter
Implementierung eines neuen Produktauftritts für einen Softwarehersteller mit ERP- Lösungen im Bereich Gesundheit, Stahl, Industrie und Fashion.
- Redefinition der Marketingstrategie und Setup Adwords
- Designberatung
- Strategische Marketingberatung
2010 | 5 Monate | Mode und Textilbranche | Projektleiter Reorganisation
Mittelstand, Hessen | externer Berater
Projektleiter für die Einführung der ERP-Software eNVenta bei einem Hersteller von Accessoires und Modeartikeln.
- Projekt und Budgetmanagement
- Prozessredefinition
- Verhandlung mit Lieferanten und Partnern
- Technische und organisatorische Einführung
2009 | 3 Monate | Mode und Textilbranche | Consultant Startup
Startup, Hamburg | externer Berater
Erstellung eines Businessplans für die Gründung eines Modeunternehmens. Vorstellung bei Investoren.
- Marktanalyse und Konzeptberatung
- Festlegung der Produktionsentscheidung
- Unterstützung bei erfolgreicher Unternehmensgründung
- Andauernde Beratung
2008 | 23 Monate | Mode und Textilbranche | Ltg. Orga, Controlling und Sonderprojekte
Mittelstand, NRW | 250 Mitarbeiter | 4 Standorte inkl. Produktion
Leitung der Bereiche Organisation, Controlling und interimistisch Vertriebsinnendienst, Projektleiter für die Einführung des ERP-Systems eNVenta
- Strategische Unternehmensplanung und Beratung der Geschäftsleitung
- Reorganisation und Aufbau einer Profitcenterstruktur in der Unternehmensgruppe
- Outsourcing der lokalen IT und Streamlining der lokalen Prozesse
- Operative Verantwortung für die Anbindung neuer Großkunden und Partner
2008 | 6 Monate | Mode und Textilbranche | Senior Consultant Reorganisation
Mittelstand, NRW | 60 Mitarbeiter | 2 Standorte
Auswahl eines ERP Systems und Strategieberatung der Geschäftsleitung.
- Zieldefinition mit der Geschäftsleitung
- Systemanalyse und Interviews/Workshops mit allen MA und Führungskräften (SWOT)
- Definition der Visionen, Ziele und Aufgaben der Abteilungen (Kunden-Lieferanten-Analyse)
- Erstellung eines Fachkonzepts für die Auswahl eines ERP-Systems und die IT-Landschaft
- Leitung des Auswahlprozesses eines ERP-Systems
2007 | 2 Monate | Stahlbranche | Trainer IT-Projektmanagement
Stahlproduzent, Bremen | über Partnerunternehmen
Vorbereitung und Durchführung eines IT- Projektmanagementseminars für die IT-Organisation. Entwicklung eines PM-Standards.
- Interviews mit Mitarbeitern und Abteilungsleitern
- Definition der Berichtslinien für effizientes Projektmanagement
- Auswahl eines standardisierten Berichtswesens
- Erstellung eines IT-Projektmanagementhandbuchs
2007 | 1 Monat | Public Private Partnership | Consultant Standortwahl
Vorstandsebene, Niedersachsen | externer Berater
Erstellung einer Machbarkeitsstudie für die Ansiedlung eines Automobilherstellers in einer Wirtschaftszone in der Volksrepublik China.
- Teamleitung und Angebotsmanagement
- Volkswirtschaftliche Gesamtanalyse
- Standortauswahl
2007 | 4 Monate | Automobilhersteller | Sr. Consultant Prozessanalyse & Controlling
Konzernforschung, Bayern | in Zusammenarbeit mit KREAKTOR GmbH
Einführung eines Projektmanagement-Reportings für die Konzernforschung. Visualisierung der Ergebnisse in Flash.
- Beratung der Projektleitung
- Projektmanagement als Schnittstelle zwischen Designdienstleister, Kunde und Auftraggeber
- Design und Entwicklung der Darstellung komplexer Zusammenhänge in Flash
2007 | 3 Monate | Hilfsorganisation | Projektmanager SW-Entwicklung AGG
Kirchenverband, Hannover | mit KREAKTOR GmbH
Projektleiter für die Einführung und Entwicklung eines Flash-Tools zur gesetzlich vorgeschriebenen Abnahme des Allgemeinen Gleichbehandlungs Gesetzes (AGG) für 4 Millionen Mitarbeiter und Angestellte der Kirchen Deutschlands.
- Schnittstelle zwischen technischer Realisation und fachlichen Anforderungen
- Budgetverhandlungen
- Verhandlung und Interessensausgleiche in einem sensitiven Umfeld
2007 | 1 Monat | Maschinenbau | Senior Consultant Prozessanalyse
Mittelstand, Bayern | über Partnerunternehmen
Auswahl eines ERP-Systems und Status Quo Analyse.
- Analyse der Geschäftsprozesse, der ERP-Systemumgebung und der Organisationsstruktur
- Interviews mit Mitarbeitern
- Erstellung eines Fachkonzepts für die Einführung einer ERP Systemumgebung
2006 | 9 Monate | Automobilhersteller | Projektleiter SW-Entwicklung PM-Reporting
Konzernforschung, Niedersachsen | über Partnerunternehmen
Einführung und Entwicklung eines Projektmanagement-Reportings für die Konzernforschung und Beratung der Leitung Konzernforschung.
- Einführung eines Projektmanagement-Reportings für die Konzernforschung
- Analyse der bestehenden Prozesse und Projektstrukturen
- Erstellung eines Fachkonzepts für Berichtslinien und Umsetzung
- Erarbeitung der Projektmanagement-Stellgrößen
2005 | 12 Monate | Automobilhersteller | Projektleiter SW-Entwicklung Entwicklungsauditierung
Entwicklung, Niedersachsen | über Partnerunternehmen
Definition und Konzeption eines Konzernsystems für die techn. Entwicklung für Auditierung und Ableitung von Investitionsentscheidungen der weltweiten Entwicklungsstandorte.
- Technische Projektleitung: Konzeption des Datenmodells und Auswahl der Software, Design des GUI
- Fachliche Festlegung der Darstellung sowie Auswertungsmodi für den Vorstand
- Auswahl, Verhandlung und Abstimmung von und mit internen sowie externen Dienstleistern
2005 | 12 Monate | Automobilhersteller | Projektleiter Forum Materialkosten
Entwicklung, Niedersachsen | über Partnerunternehmen
Konzeption eines IT-Systems für die dezentrale On- und Offline-Erfassung von Ideen zur Produktkostenoptimierung für die technische Entwicklung (ca. 10.000 User aktuell).
- Definition und Begleitung sämtlicher Prozesse des Ablaufs eines Produktkostenoptimierungs-Workshops inklusive Vor- und Nachbereitung
- Beratung der Produktmanagements, Vorstandsvisibilität
- Übertragung des Systems sowie der Prozesse / Methodiken in verschiedene Marken und Regionen sowie Geschäftsbereiche
2004 | 4 Monate | Automobilhersteller | Consultant Produktkostenoptimierung
Entwicklung, Niedersachsen | über Beratungsunternehmen
Ausbau eines proprietären Konzernsystems zur Produktkostenoptimierung in der Serienherstellung und im Entwicklungsprozess.
- Verbesserung der Geschäftsprozesse und ständige Anpassung des Systems
- Schnittstelle zwischen Fachabteilung & IT, internen & externen Softwareentwicklern
- Definition und Implementierung eines automatisierten Berichtswesens für den Vorstand, danach Transfer in Regionen und Fachbereiche
2004 | 6 Monate | IT-Hersteller | Consultant Markteintritt On-Demand
EMEA Zentrale, Baden Württemberg | EXTERNER BERATER
Definition einer On-Demand Produktpalette für Services und Hardware eines IT-Herstellers für den Europäischen Markt.
- Analyse und Abstimmung mit weltweitem Management
- Interviews mit wesentlichen Marktteilnehmern
- Ausarbeitung eines möglichen Servicekonzepts
2003 | 15 Monate | IT-Hersteller | Consultant Software Alliances
EMEA Zentrale, Baden Württemberg | als externer Berater
Aufbau strategischer Allianzen zwischen Europäischen Softwareherstellern und bei gemeinsamen Industriekunden.
- Einführung eines Pilot-Partner-Web-Portals als Vertriebskanal für HW/SW-Kombinationen
- Organisation gemeinsamer Partnerveranstaltungen und Roadshows europaweit
- Abstimmung und Vermittlung zwischen Kunden und weltweitem Management
2002 | 18 Monate | IT-Hersteller | Projektmanager Events Europa
EMEA Zentrale, Baden Württemberg | als externer Berater
Projektmanager für die Organisation von Messen und Events für High-Performance-Computing in Europa.
- Budgetverantwortung und Teamleitung
- Konzeption von Messeauftritten und Roadshows
- Abstimmung mit weltweitem Management
2001 | 12 Monate | IT-Hersteller | Projektmananger Events Deutschland
EMEA Zentrale, Baden Württemberg | externer Berater
Organisation und Konzeption von Messeauftritten und Roadshows in Deutschland.
- Budgetverantwortung und Teamführung
- Zusammenarbeit mit weltweitem Marketing
2000 | 10 Monate | Hilfsorganisation | Consultant Organisation und Systeme
Hilfsorganisation, Bayern | externer Berater
Status Quo Analyse und Organisationsberatung der Geschäftsleitung. Erstellung einer Machbarkeitsstudie für eine zentralisierte Mitgliederverwaltung.
- Durchführung von Mitarbeiterinterviews
- Analyse und Redefinition der Organisationsstruktur
- Training und Coaching der Mitarbeiter
2000 | 10 Monate | IT-Hersteller | Consultant Reorganisation
Deutschland Zentrale, Baden Württemberg | externer Berater
Integration regionaler Abteilungen in eine Europäische Organisation, Zentralisierung der Prozesse, Vorbereitung der Integration von Frankreich und UK.
- Überregionale und multilinguale Harmonisierung von Prozessen und Organisationen
- Einführung und Anpassung eines proprietären IT-Systems (Lotus Notes)
- Erstellung eines Schulungskonzepts für Sachbearbeiter
