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Mit Zukauf von weiteren Marken und Unternehmen durch einen Modehersteller mit 250 Mitarbeitern in fünf Standorten in Deutschland und der Türkei wurde eine Holding gebildet. Der Gewinn sollte durch Vereinheitlichung der Prozesse, Optimierung der Supply Chain und Reorganisation erhöht werden. Meine Aufgabe war, die Prozesse aller Unternehmen zu optimieren, eine Organisationsstruktur zu erstellen und umzusetzen. Ich hatte die Personalverantwortung für 15 Mitarbeiter:innen.
Damit war auch der Abbau von Personal betroffen, den ich auch aktiv mitgestaltete. Das ist eine schwierige Situation, ich wollte nie "einer dieser Outsource-Berater" sein und war es dann doch. Ich halte aber auch heute noch die Entscheidungen für vertretbar. Mittelständische Mode und Handel in Deutschland war damals schon schwierig, und die übernommenen Unternehmen hätten alleine nicht überlebt. Dann sind Positionen doppelt besetzt und man muss die Entscheidung treffen, wer gehen muss, und das dann auch umsetzen. Daraus habe ich viel persönlich gelernt, aber ich habe es nicht gern gemacht.
Bildnachweis: Eigene Aufnahme
