Meine Mandate und Projekte

Die Marke Volkswagen hat noch heute weltweit diverse Fahrzeug- und Komponenten- und Entwicklungsstandorte, deren Kompetenzen und Themen sich überschneiden. Zukünftige Investitionsentscheidungen in Entwicklungsstandorte sollten zielgerichtet getroffen werden können. Mit anderen Worten: Es war in Gänze schwer zu greifen, welcher Standort weltweit exakt was entwickelt oder entwickeln kann, was zu Redundanzen führen konnte.

Meine Aufgabe war Entwicklung und Leitung der Umsetzung eines Konzernsystems für die Auditierung von weltweiten Entwicklungsstandorten. Volkswagen setzte damals schon früh auf die Aggregation von Informationen, um informierte Entscheidungen treffen zu können. Dies wurde 2005 mit Flash umgesetzt: Eine Weltkarte mit den Standorten, deren Kategorien, Kapazitäten und Attribute. Später dann Optimierung für die ersten iPads.