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Durch den Marken-Vorstand von Volkswagen wurde gefordert, den Ausbau für ein bestehendes System für die Realisierung von Einsparungen von Automobilen im Serienprozess voranzutreiben. Ich fungierte als Schnittstelle zwischen Management, Fachabteilung und IT und steuerte interne und externe Lieferanten.
In diesem Projekt erreichte ich eine erhöhte Aufmerksamkeit der Volkswagen Konzernleitung für Prozesse und Systematik bei Kosteneinsparungen. Daraufhin wurden weitere Marken aufgefordert, das System zu übernehmen und ich beriet Audi, Seat und Skoda beim Aufsetzen des Systems. Auch hier gab es ein Akronym: AVON - was das genau hieß weiß ich nicht mehr (Automotive....?), aber wir nannten uns daraufhin die Avon Berater:innen 💄.
Fotonachweis: Eigene Aufnahme
